Att synas eller inte synas

Det behövs och kommer in ledarskapssituationer i princip i allt man gör i grupp. Eller egentligen i allt umgänge/aktivitet som utförs med mer än bara en person. Vissa tar självmant på sig rollen som ledargestalt även om det inte finns en uttalad sådan och andra blir det rent naturligt i sammanhanget. Något som kan vara bra att vara medveten om är vad synligt respektive osynligt ledarskap är. Att kunna se och urskilja det mönster som tydliggör och särskiljer dessa kan komma att bli utav vikt. Särskilt om man vill utvärdera sitt eget sätt och beteende. Både som officiell ledare och i sitt privatliv. Detta var ganska tydligt när vi var med på turerna i Egypten och hänger helt klart oftast ihop med vilken ledarstil man har. En officiell ledar alltså; t.ex. en kapten på ett skepp, där alla naturligtvis är medvetna om ledarens position. Ter sig oftast ganska auktoritär och blir dessutom genom sin officiella position en ledare som syns.

En synlig ledargestalt inte bara utmärker sitt ledarskap genom att vara tydlig och uppenbar i sitt agerande. Utan också genom att vara ett stöd och genom att ge konstruktiv kritik till sin omgivning, man kan kalla det ett aktivt ledarskap. Medan ett mer osynligt ledarskap handlar om att inte ta plats och helt enkelt verka ganska inaktiv. I med dessa två kategorier kommer vi automatiskt in på ämnet verbal och icke verbal kommunikation. Mer om det senare...

Nelson Mandela en man, en ledare! Som har inspirerat många generationer.